10年了，齊普生走過了篳路藍縷的初創(chuàng)時期，但遠沒有步入做大做強的守業(yè)時期。所以，我們永遠都不能有守成的思想，因為我們事實上是無成可守。

　　2004年公司一成立，我們就提出了企業(yè)經(jīng)營理念——“市場是龍頭”，初創(chuàng)期的齊普生以市場為主，全員皆兵，全力以赴去拼市場，憑借對市場的敏銳嗅覺，抓住了機會，創(chuàng)下了立業(yè)之基。

　　到了2006年，公司規(guī)模大了，又遇到了新問題，就是管理沒有跟上來，齊普生所在的領域利潤薄、風險高、資金運作量大，如果沒有良好的管理，漏洞百出，市場做得再大也是無法形成利潤的。所以在2006年公司開始加強管理，在“市場是龍頭”的后面加上了一句——“管理是基石”。

　　而今，我們經(jīng)營的兩個方面——市場和管理，都相對比較強，但又都不夠強，都談不上有成可守，我們還必須與時俱進，不斷地提高我們的市場能力和管理水平。

　　現(xiàn)在，我們的市場拓展和企業(yè)管理都有短板。市場銷售量很大，但效益不高;管理上條條框框建了不少，但一方面還有許多的管理盲點，另一方面是機械地進行管理，很多時候是為管理而管理。看上去大家都很忙，但對公司產(chǎn)生了多大的效益?所以，我們要在“市場是龍頭，管理是基石”的后面，再加上一句——“效益是生命”。

　　我認為，無論是做市場還是做管理，檢驗的標準只能有一個，那就是效益。能促進公司效益提升的市場營銷才是有效的營銷，能促進公司效益提升的管理才是有效的管理。所以，我們的市場和管理都要以效益為基準，不斷地修正，不斷地改進，不斷地提高。